Anna is a seasoned Public Affairs and Sustainability expert with a specialization in Stakeholder Management, Communication, PR, Agenda Setting, and ESG. Her business acumen is matched by a profound commitment to sustainability with a particular focus on environmental concerns, as she has been working within the arena of climate change for about 15 years.

She adopts an integrated approach to ESG from compliance through strategy to implementation. She understands the business need of analyzing impact, materiality, industry, and stakeholders, and believes that ESG should be anchored first and foremost in the core business while ensuring that the compliance exercise empowers companies to win in the market through marketing, communications, and public affairs.

Anna has strong ties with leading Danish companies and business organizations. Her network includes influential connections in Christiansborg, Brussels, and Washington, reinforcing her capability to influence global policy.

Prior to her role at Advice, Anna served as Public Affairs Director at Danfoss. In this capacity, she advised the company's leadership during high-profile events such as the World Economic Forum in Davos and various international climate summits. Her strategic insights were crucial in shaping Danfoss' approaches to new energy policies and robust ESG initiatives, with a strong emphasis on climate and energy policy. Anna’s background also includes positions as a climate and energy adviser at the Danish Embassy in Washington D.C., a key role at the public-private partnership State of Green, and as a researcher at Politiken. She holds an MSc from the University of Copenhagen.

Leverage Anna’s unique expertise to ensure your organization is not only compliant with ESG standards but excels in integrating environmental sustainability into its core strategies.

Director & Partner, Public Affairs & Sustainability 

Anna Louise Henrichsen

Med den overvældende interesse og engagement viste dette seminar tydeligt, hvor vigtigt og aktuelt emnet er. Vi er utroligt stolte af arrangementets popularitet og de fortsatte samtaler det har inspireret, som fortsat er med til at forme vores tilgang til bæredygtighed.

Hvis du også synes, at kommunikation om bæredygtighed er udfordrende, så fortsæt med at læse her, hvor vi deler de fire vigtigste indsigter fra seminaret.

Nær og konkret kommunikation om ESG-initiativer er effektiv

Store planer og visioner er essentielle, men de kan hurtigt blive abstrakte og vanskelige at forstå i relation til den enkelte virksomheds branche. Det er vigtigt at være specifik i sin kommunikation og beskrive de konkrete initiativer, man er i gang med. Dette kan godt indgå i rammen af en større og langsigtet plan, men især i B2C-segmentet er det nære og nutidige lettere at relatere til.

Proportionalitet mellem impact og kommunikation er nøgleordet

Er det acceptabelt at kommunikere om initiativer, der er forretningskritiske, men som ikke adresserer en virksomheds eller organisations væsentligste bæredygtighedsudfordringer, især klimamæssigt? Dette er et centralt dilemma i ESG-kommunikation. Kommunikationen omkring bæredygtighed skal være proportional. For eksempel udgør sourcing af kakao 98% af Toms' CO2-udledninger, hvilket gør det vanskeligt troværdigt at fokusere på andet end netop denne store udfordring. Omvendt er det afgørende for omstillingen, at virksomhederne handler og kommunikerer om deres fremskridt – også på de mindre væsentlige bæredygtighedstemaer.

Bæredygtighedskommunikation er en fast del af salgsprocessen

Flere virksomheder overvejer nu, hvilken effekt ændringer i forretningsmodeller og -strategier har for kunderne. Det er en udfordring at omstille salgsorganisationer til at fremme ESG-fremskridt frem for profit, eller til at sælge produkter med længere levetider frem for antallet af solgte enheder. Kunderne skal overbevises på nye måder, og særligt i store organisationer som VELUX kan det være svært at sikre, at frontlinjen kommunikerer korrekt om bæredygtighed. Dette nødvendige kontroltab gør, at salgsorganisationen kan tilpasse ESG-performance til lokale markeder, men risikoen er, at der kommunikeres overdrevent, hvilket kan lede til greenwashing.

REMA 1000 viser vejen ved at prioritere handlinger før holdninger og kommunikation. Kædens ESG-kommunikation bygger på kreative fremstillinger af mange små handlinger, der samlet set klart viser en virksomhed, der stræber efter at ændre kundernes indkøbsvaner i en bæredygtig retning. Disse initiativer skal naturligvis understøttes af mere omfattende tiltag, som er fundamentalt væsentlige (men måske sværere at formidle).

Oktober var måneden, hvor vi for alvor satte ESG-kommunikation på dagsordenen med et morgenseminar, der tiltrak mere end 180+ deltagere fysisk, samt de mange som så med digitalt.

4 take aways om god ESG-Kommunikation 

Mikkel specializes in public affairs, stakeholder dialogue, and strategic communication—especially within climate, energy, infrastructure, circular economy, and environment. He has many years of experience as a manager and advisor at the top level, both from the organizational world and from the consultancy industry, where he has assisted organizations, authorities, and companies with strategy and policy development, agenda-setting, and stakeholder management.

In particular, he has a flair for analyzing political issues and finding ways forward in complex stakeholder landscapes. These qualities make him a respected advisor who creates value for clients who need to develop a new strategic position or solve regulatory challenges.

He has previously worked as Managing Director of the Danish Municipal Waste Companies' Association, where he handled the dialogue with decision-makers in the Danish Parliament, ministries, pan-European associations, and other stakeholders, acted as a spokesperson, and led the organization's strategy and policy development.

Most recently, Mikkel has been a chief advisor at Danish Regions, where he was engaged in the green transition of the healthcare system, climate adaptation, and raw material extraction on land. Before that, he worked at a consultancy firm where he advised clients on strategic communication and public affairs related to the green transition. 

Public Affairs Director

Mikkel Brandrup

Skåret ind til benet er ESG en konkurrence i forandringsledelse, hvor virksomhederne skal presse hinanden til at skabe en bæredygtig udvikling og bidrage til at løse de store samfundsudfordringer, vi står overfor.

Virksomhederne skal netop ikke begynde med data og rapportering. De skal begynde med at finde ud af, hvad der er vigtigt for dem – dét, som har væsentlig betydning. De har brug for at lave en ubarmhjertig, troværdig og transparent dobbelt væsentlighedsanalyse – en analyse, som både skitserer, hvordan virksomheden påvirker omverdenen, og hvordan omverdenen påvirker virksomheden. Fremover skal virksomhederne i højere grad se sig selv som en del af en sammenhæng – som et led i lange værdikæder.

Det er et kæmpe skifte for virksomhederne, som giver det gamle Milton Friedman-citat ”the business of business is business” en helt ny dimension. Tiden, hvor bæredygtighed var et vedhæng til den egentlige forretning, er forbi. Mange virksomheder skal se bæredygtighed på en ny måde – fra at være noget, man kommunikerede om, til at være et formål og ledetråd for forretningen. Det kan lyde storladent, men det er dén opgave, ESG-ansvarlige står med i dag.

ESG ER EN INVESTERING I DIN VIRKSOMHEDS FREMTID

Først når analysen er klar, begynder indsamlingen af data og rapportering. Men data driver ingen udvikling i sig selv. Data sætter ingen retning og skaber hverken alignment eller engagement. Det er blot et grundlag. For at få værdi ud ESG, skal ESG integreres i virksomhedernes strategi og håndteres som en investering i fremtiden.

De virksomheder, der vil opnå succes, bliver dem, der bruger de nye krav konstruktivt til at arbejde med udfordringer og styrker - som ikke blot reducerer deres egen negative påvirkning, men rent faktisk bygger en god forretning på at løse vores fælles samfundsproblemer, uanset om det sker via E (klima og miljø), S (sociale forhold) eller G (governance).

Først og fremmest vil de kunne tiltrække kunder og kapital ved at vise eget bidrag og den værdi, de kan skabe for andre, bl.a. fordi deres kunder også skal rapportere og levere på ESG. Derudover er en mere undervurderet pointe, at ESG også giver mulighed for at sætte en stærk og engagerende retning, som både tiltrækker dygtige medarbejdere og mobiliserer disse og organisationen til at udvikle virksomheden. Det er jo først reelt bæredygtigt, hvis virksomheden også eksisterer i morgen.

ANBEFALINGER TIL AT FÅ MEST MULIGT UD AF ESG

Brug væsentlighedsanalysen til at skabe afsæt for forandring hos ledelse og organisation. 

En klar, troværdig og transparent dobbelt væsentlighedsanalyse kræver, at ledelsen er helt tæt på processen og forstår implikationerne af den. Analysen skal vise virksomhedens styrker og svagheder og dermed risici og muligheder for fremtiden. Det er grundlaget for enhver troværdig ESG-rapportering – og dermed compliance-delen – men den er også nødvendig for skabe en platform og fortælling om virksomheden, der giver mening og retning; for medarbejdere, omverden og kunder. Ingen investerer i eller løber stærkt for en virksomhed og mod en fremtid, man ikke tror på.


Få organisationen med, før I kommunikerer eksternt. Og brug data til at drive forandring. 

ESG er så stor og grundlæggende en forandring af rammerne for virksomhedsdrift, at medarbejderne er vigtigere end nogensinde. Brug tid og ressourcer på at forankre ESG i organisationen. Hvis en virksomhed skal lykkes, skal medarbejderne helt grundlæggende begribe, hvad der er formålet med virksomheden – hvilket også hænger uløseligt sammen med, hvor den er på vej hen. Data skal gøres forståeligt og levende internt for at kunne drive forandring og skabe værdi eksternt. De bedste ambassadører for virksomheden er egne medarbejdere, og det er også medarbejderne, der skal omsætte strategien i praksis og skabe værdi for virksomheden og omverdenen. Det er bl.a. relevant at identificere og mappe centrale medarbejdere, involvere dem i væsentlighedsanalysen og efterfølgende engagere dem som pionerer for den retning, virksomheden søger.


Kommunikér om den værdi, I skaber for samfundet – ikke affaldssortering på kontoret. 

Find de dele af jeres forretning, hvor I har noget at tilbyde medarbejdere, kunder eller samfundet som sådan; hvor I har styrker og er relevante. Styrkerne bør bruges som udgangspunkt for offensiv kommunikation om, hvordan virksomheden bidrager til at skabe forandring med reel værdi for omverdenen. Vær transparent om udfordringerne og fortæl, hvad I gør for at løse dem. Kommunikation om isolerede tiltag, der ikke er integreret i jeres forretning, indebærer risici; de kan opfattes som utroværdige eller som greenwashing, de kan virke demotiverende for egne medarbejdere og tage energien ud af den udvikling, virksomheden søger at skabe. Hvis man lever af at producere energikrævende byggematerialer, er affaldssortering på kontoret ikke væsentligt. Kommunikation giver værdi, når den formidler værdier, indsatser og ambitioner, der er forankret i virksomheden, og bidrager til at styrke organisationens evne til at arbejde sammen og udvikle forretningen.

Måske skal vi flyve mindre, men vi har brug for at rejse til fremtiden i dag

Når vi skriver, at ESG handler om at bidrage til positive forandringer, har vi også allerede sagt, at virksomhederne bør arbejde med fremtiden som en del af deres ESG-indsats – ikke som spåkoner med kaffegrums, men som samfundsaktører med strategi og struktur. Én vej til det, er en metode, vi kalder Future Flights.

Future Flights handler om at forudse og forestille sig den fremtid, hvori virksomheden lever op til sit formål og lykkes. Ikke fordi den fremtid vil udspille sig 1:1, men fordi det svært at opfylde et mål, man ikke kan forestille sig i sin helhed – som en samfundsmæssig realitet. Det er vigtigt at opnå et fælles målbillede af, hvordan virksomheden og dens produkter og services indgår i kundernes liv, i samfundet, i relevante værdikæder mm.

Metoden kan supplere de hårde data fra rapporteringen og bygger på virksomhedens og kundernes egen viden, kompetencer og forestillinger om fremtiden – om alt fra markedet, regulering og kunder til forsyningssikkerhed, kompetencer og ressourcer.

Future Flights kan tænkes sammen med den dobbelte væsentlighedsanalyse, så den ikke kun er udgangspunkt for rapportering, men også peger fremad og kan giver ledelsen et fælles udgangspunkt for at arbejde med strategiudvikling. Senere kan metoden bruges til at forankre ESG i organisationen og som et afsæt for at forløse ESG-kommunikation med omverdenen og ny forretningsudvikling.

Virksomhederne bør bruge ESG som udgangspunkt for at arbejde strategisk med hele organisationen – og ikke stirre sig blind på compliance-opgaven, der bliver en hygiejne-faktor i løbet af ganske få år. En fælles forestilling om fremtiden kan være et meget stærkt og forandringsskabende redskab, der kan binde strategi, forankring i organisationen og kommunikation sammen. Future

Flights kan bruges på forskellige niveauer

Skaber fælles forståelse i ledelsen af, hvordan virksomheden skaber værdi for omverdenen – og om og hvordan en fremtid, hvor virksomheden lykkes ser ud i praksis

Synliggør afhængigheder – af andre virksomheder, af regulering, af politiske mål og tiltag, af egne beslutninger.

Bidrager til at identificere risici og muligheder – interne såvel som eksterne, politiske såvel som markedsmæssige samt teknologiske eller sociologiske

For organisationen: Forankring, engagement og omsætning af strategi

Forankrer forståelse af ESG hos medarbejderne – og hvad det betyder for virksomheden

Identificerer eventuelle kløfter mellem ledelsen, medarbejdernes og kundernes forestillinger om virksomhedens udfordringer, bidrag og muligheder.

Skaber engagement hos de medarbejdere, der skal forstå og omsætte en strategi i praksis til forretningsudvikling og markedsandele.

For kommunikationen: Tillid & Positionering

Etablerer tillid til virksomhedens ESG-arbejde ved at vise den fremtid, virksomheden forestiller sig og vil skabe, såvel som de udfordringer, den forventer.

Bygge broer til omverdenen ved at skabe engagerende fortællinger om, hvor virksomheden ønsker at bevæge sig hen og hvordan det skaber værdi – for kunderne og for samfundet.

CSRD og ikke mindst de rapporteringskrav, der følger i kølvandet på direktivet, fylder meget hos virksomhederne lige nu. Men rapportering er ikke målet i sig selv. ESG handler om at skabe forandringer - og det kræver strategi og struktur. Future Flights er én af måderne at sikre at ledelse, organisation og omverden kommer med på rejsen, så ESG bliver andet og mere end compliance

ESG HANDLER OM MERE END RAPPORTERING OG COMPLIANCE

Espen sees connections as the essence of good communication: to see the unmet need, the conversation the customer can enter into, the alliance partner who can put the customer's message into a larger context, the case that lacks a driver, and so on.

As a strong strategist, he focuses on overall business strategic challenges and opportunities. He translates them into services, content, and stories in close interaction with the customer's decision-makers. The goal is always to create deep, long-lasting connections between brands and the outside world, between cases and citizens, and between products and customers.

Espen is ‘born and raised’ in Advice and has since 2001 taken the journey from junior adviser to CEO - a trip that has taken him far and wide in Danish business and organizational Life. Now, he is a working board member.

Espen cultivates the contrasts. So, when he’s not going full throttle in a dynamic agency in the heart of Copenhagen, he’s back home in Sølballegaard, which is in the middle of Mols Bjerge with several hundred meters to the nearest neighbor.

Managing Director & Partner

Espen Højlund

Alene siden nytår har vi i Advice og Forte Advice budt velkommen til over 30 nye medarbejdere som resultat af en hastig vækst på særligt det digitale område, senest med opkøbet af det digitale udviklingshus Ombrello. Større, længerevarende og mere komplekse kundesamarbejder på det digitale område, og generel succes med at udvikle kunderne på tværs af kommunikation, marketing og digital stiller nye krav til kompetencer, processer og kultur. Derfor har vi i Advice valgt at styrke vores operations med ansættelsen af en ny COO.

Valget af landet på Anja Agerbo Thomsen, der får ansvaret for både at styrke alt fra processer og systemer til talentudvikling og kultur. Hun har tidligere været CEO i Vice Nordic og Global Vice President for Commercial Operations i Virtue. Her stod hun bl.a. for at sikre virksomhedens strømlining af processer på tværs af 20 lande, og netop de erfaringer ser hun frem til at bringe i spil hos Advice.

”Jeg er glad for at blive en del af et hus, der har den bredde af kompetencer indenfor både agenda-setting, branding og teknologi, som Advice har. Jeg kender ikke til andre bureauer, der har de kompentecer samlet ét sted, og som samtidig arbejder for kunder, der virkelig har noget på hjerte. Jeg ser frem til at bidrage til at sikre, at fælles processer og plads til forskellighed kan gå hånd i hånd, så vi både kan lykkes med at gøre hverdagen lettere og samtidig skabe værdi på både kort og langt sigt,” fortæller Anja Agerbo Thomsen, der senest kommer fra en stilling som CMO i Podimo.

Sammen med Anja starter også Marie-Louise Werner, der kommer med bred erfaring med at skabe samspil mellem processer, mennesker og kultur fra både konsulent- og startup-verdenen. Hun kommer fra en rolle som People Manager hos Upright Music, og har derudover arbejdet med HR og operations i konsulenthuset Inviso.

Med en organisering med tre specialiserede afdelinger orienteret mod tre forskellige markeder er arbejdet med at sikre synergi mellem processer og mennesker af central betydning hos Advice. Det gælder både for at sikre den rette opgaveløsning, når kompleksiteten stiger, såvel som for at kunne sikre den rette udvikling af medarbejderne på kort og langt sigt.

”Vores mission er at udvikle enkle, sammenhængende og gribende kommunikationsløsninger til kunder med komplekse produkter og budskaber. Kravene til faglig specialisering og til at kunne designe og orkestrere integrerede løsninger stiger i disse år. Det kræver, at vi udvikler vores processer, talentudvikling og kultur. Derfor er vi også glade for at få to stærke profiler på holdet med masser af erfaring i netop at ramme en balance mellem frihed til kreativitet og faste rammer, der sikrer effektivt samspil på tværs af et stort hus med mange specialister, udtaler Espen Højlund, der er managing director og partner i Advice.

2021-2024: CMO, Podimo
2020-2021: Global VP, Commercial Operations, VIRTUE
2019-2020: COO, VIRTUE EMEA
2018-2019: CEO, VICE Nordic

2023-2024: People Manager, Upright Music
2022-2023: HR Business Partner, Devoteam
2018-2022: Business Support Manager, Inviso

Advice ansætter ny COO og styrker sit operations- og people & culture team med yderligere en tung rekruttering.

ADVICE OPRUSTER PÅ OPERATIONS

Albert has developed great skills in crafting captivating stories for all our clients. As part of our PR/PA team, he ensures that these stories come to life through various media channels.

Before joining Advice, Albert served as a speechwriter for Brian Mikkelsen, the CEO of the Danish Chamber of Commerce. Prior to that, he worked at the press offices of two ministries. His fascination with speeches and political communication blossomed during his time at the University of Copenhagen, where he completed a master's degree in rhetoric.

 Albert has a profound love for music and has been playing classical piano since he was eight. He dedicated seven years to writing and composing a musical, which premiered in Elsinore, north of Copenhagen, in 2023. Undoubtedly, this wasn’t the last score written from his hand…

Consultant

Albert Mikkelsen

Sidste sommer stod vi bag en lang række arrangementer i vores venue, Banken, i hjertet af Allinge. Næste sommer står vi igen klar til at hjælpe din virksomhed eller organisation med at skabe engagerende og mindeværdige begivenheder til næste års Folkemøde, som løber af stablen fra den 12. til den 14. juni 2025.

· En central beliggenhed i Allinge med både indendørs og udendørs faciliteter for events af enhver størrelse.

· Skræddersyet eventplanlægning og konceptudvikling.

· En unik mulighed for at øge din virksomheds synlighed og kommunikation.

· Bekvemme overnatningsmuligheder for at sikre en problemfri oplevelse på Folkemødet.

Vores venue, Banken på Kirkegade 2, vil også være åben for alle, der søger en hurtig kaffepause eller et roligt sted mellem arrangementerne.

Er du nysgerrig efter at høre mere om vores planer for Folkemødet 2025, eller er duinteresseret i at afholde et event med os? Tøv ikke med at kontakte os for yderligere information.

Lad os sammen gøre Folkemødet 2025 til en uforglemmelig uge med spændende samtaler, politik, netværk og sjov.

Kontakt: Albert Mikkelsen, Agenda & Stakeholders, albert.m@adviceagency.com eller tlf. +45 20974690

Hvert år samles beslutningstagere, politikere, opinionsdannere, journalister, virksomheder og borgere til Folkemødet for at deltage i dialog og demokratisk udveksling. Advice har stolt været partner i mere end et årti, og vi ser frem til igen at være en central del af Folkemødet i 2025.

KOM MED ADVICE PÅ FOLKEMØDET 2025

Jesper creates digital strategies and advises management in digital development. He draws on his many years of experience in user-driven design, organizational development, and technical understanding in his work. He takes pride in creating business-critical digital changes that are easily communicated across the company and audiences. With great empathy for the reality of organizations, he also acts as a speaker and facilitator in change processes.

Jesper has been in Advice since 2007. Both as CEO of Advice Digital and now director of the Digital Business Area in Advice.

He is an MSc. in Media Studies and Multimedia from Aarhus University & the University of Texas in Austin.

When AGF plays in Copenhagen, Jesper is always in the stands, cheering for ‘the boys in white’ - or in Danish, ‘De hviii’e’.

Managing Director & Partner, Forte Advice

Jesper Nørding Pedersen

Jesper is the managing director of Forte Advice. Get in touch, if you are in need of new digital services. 

100 procent vækst inden for de kommende to år. Sådan lyder det ambitiøse mål i Forte Advice, og nu tager det digitale konsulenthus et markant skridt for at indfri målet. Det sker med et fuldt opkøb af det danske udviklerhus Ombrello, hvis kunder tæller virksomheder som Vipps MobilePay.

Med opkøbet integrerer Forte Advice hele Ombrellos organisation af erfarne webudviklere i Danmark og Ukraine med stærke kompetencer inden for digitalt strategiarbejde, teknisk rådgivning og implementering af særligt komplekse teknologiske webløsninger.

Den dybe teknologiforståelse på platforme som Sitecore DXP, Umbraco, Optimizely og Sanity er, ifølge direktør i Forte Advice, Jesper Nørding Pedersen, en ideel styrkelse af virksomhedens eksisterende evne til at omsætte kunders platformsstrategier til løsninger, med et udtalt fokus på digital ansvarlighed.

Samtidig cementerer det ambitionen om at skabe et stærkt, internationalt teknologimiljø, der kan tiltrække de skarpeste digitale talenter.

Vi oplever, at kunder i stigende grad vælger os til på grund af vores tunge strategiske rådgivning på arkitektur og langsigtede samarbejder om udviklingskompetencer. De områder styrker vi med integrationen af Ombrello, hvilket giver et bedre afsæt til at blive primær teknologipartner for landets største virksomheder og rådgive om, hvordan de omstiller den digitale forretning til en cloud-baseret, modulær arkitektur,

Den fulde integration af Ombrello betyder, at de fremover udgør en central del af Forte Advices teknologiske afdeling. Afdelingen vil fremover blive ledet af Ombrello-direktør Rasmus Kirkegaard Mortensen, som bliver Director of Technology med ansvar for det samlede udviklingsteam.

Løsningen er helt naturlig for begge parter, der op til købet har trykprøvet samarbejdet på to globale projekter. Her er det blevet tydeligt, at man deler både arbejdsgange og værdier.

Vi ser et perfekt match på kompetencer, ambitioner og kultur. Vi glæder os til at blive en del af et miljø, der forstår vores dybe teknologiske kompetencer inden for implementering af komplekse webløsninger. Sammen kan vi levere en endnu bredere palet af digitale løsninger, fx på datavisualisering og kunstig intelligens, hvor Forte Advice har et stærkt miljø på tværs af landene,

Fælles forpligtelse til digital ansvarlighed

Foruden fælles arbejdsgange forpligter begge organisationer sig til dogmer om at udvikle ansvarlige digitale løsninger med respekt for klima, samfund og den enkelte bruger.

Senest er det kommet til udtryk i en fælles løsning for en international virksomhedtil australske Fortescue, der er i gang med en grøn omstilling med store investeringer i hydrogenproduktion. Her faldt valget i høj grad på Forte Advice og Ombrello på grund af forpligtelsen på digital ansvarlighed og evnen til at levere løsninger i komplekse teknologilandskaber.

Derfor spiller den fælles forpligtelse på digital ansvarlighed også en væsentlig rolle i forhold til at indfri ambitionerne – både i forhold til omsætning og tiltrækning af nye medarbejdere.

Samfundets pendul svinger i retning af, at virksomheder tager ansvar for både planeten og den enkelte bruger. Derfor oplever vi også stigende interesse fra kunder på digitalt ansvarlige produkter. Samtidig er der for medarbejdere en stor stolthed i at bidrage til netop de løsninger,

Forte Advice er et digitalt konsulenthus, som er en del af Forte Digital med 350+ ansatte på tværs af Danmark, Norge, Tyskland, Polen og nu Ukraine. Virksomheden har hovedsæde i København og omsætter digitale strategier til digitale produkter og cloudbaserede service- og dataplatforme, der skaber langsigtet værdi for hele forretningen. Med et udtalt fokus på forpligtelsen til at udvikle ansvarlige digitale løsninger, forventes det at skabe 100 procent vækst over de kommende to år.

Forte Advice tager et markant skridt i at indfri vores vækstambitioner. Opkøb og en fuld integration af det seniortunge it-konsulenthus Ombrello bringer Forte Advice i spil som primær teknologipartner for landets største virksomheder.

Forte Advice køber det seniortunge udviklingshus Ombrello 

Rune is a management and brand strategist with a sharp eye for linking business strategy, insights, and solutions that influence attitudes, people, and businesses.

During the past 12 years, he has developed companies, brands, core stories, digital content, integrated marketing, customer trips, and customer experiences for a wide range of Danish and international companies.

In addition to advising clients on their management processes, Rune is a lecturer, a media expert, and a censor at several Danish universities.

Rune is a Ph.D. in Information and Media Studies and has previously been strategic director and partner at Kernel Global (Agency Spring).

Rune had a budding career as a drummer in his youth, and despite the drums being in his attic for many years, he refuses to sell them.

Strategy Director & Partner

Rune Dalgaard

Kommunikation om bæredygtighed behøver nemlig ikke at være svært. Man skal bare overholde nogle ret simple tommelfingerregler. Og der er voldsomt meget at vinde i form af positive effekter for forretning, omdømme og employer branding, hvis man kommunikerer strategisk klogt og troværdigt om sine tiltag.

Det er selvfølgelig svært at kommunikere om bæredygtighed, hvis man absolut ikke foretager sig noget. Men så står man meget snart med et langt større problem og med risiko for at blive efterladt på perronen, fordi man har mistet sin relevans for kunder, marked og omverden. Spørg bare en gigant som Volkswagen, der har måtte sande, at de har sovet i timen, og nu er i risiko for at sakke meget langt bagud overfor amerikanske Tesla og en væld af el-bilmærker fra Kina.

Ingen virksomheder eller markeder forbliver uberørt af den omstilling, der er i gang. Vi kan tværtimod forvente at den vil blive accelereret væsentligt. Tolerancen for virksomheder, der ikke rykker med, bliver mindre og mindre jo mere effekterne af klimaforandring, ressourcemangel og økosystemer i ubalance slår igennem. Derfor bør enhver virksomhed spørge sig selv, hvordan deres kategori mon ser ud om 5 år, hvis de ønsker at være relevante til den tid.

Det er vigtigt at kommunikere tydeligt og ærligt
Det er altså ikke nogen god strategi at undlade at handle. Men på samme måde er det heller ikke nogen god strategi at undlade at kommunikere.

At kravene til kommunikation om bæredygtighed er skærpet, er tydeligt for enhver. Vi ser jævnligt virksomheder, der får kritik for ”greenwashing”, og enkelte, der dømmes for det. Det holder andre tilbage fra at kommunikere af frygt for negativ opmærksomhed – greenhushing kaldes fænomenet – så de dukker sig og holder mund for ikke at risikere negativ opmærksomhed.

Som strategier kan hverken greenwashing eller greenhushing anbefales. Greenwashing opfylder grundlæggende ikke det rimelige krav om ærlighed og transparens, men bruger i stedet overdrivelse og pynter på virkeligheden. Greenhushing er typisk udtryk for at man gemmer sig, fordi man ikke gør noget, man kan stå på mål for – eller bare ikke gør nok. På den måde er det i virkeligheden udtryk for passivitet og lurepasseri, og det går kun, indtil det ikke går længere.

6 STRATEGIER FOR KOMMUNIKATION OM BÆREDYGTIGHED

Lad os derfor kigge på nogle konkrete strategier fra forskellige virksomheder, som man kan lade sig inspirere af og bruge til at udvikle kommunikation, der passer til den virksomhed, man selv er, og til hvor langt man er. Vi kigger på forskellige eksempler og strategier, der er brugt af førende virksomheder indenfor kommunikation om bæredygtighed, med primært fokus på klima og grøn omstilling. Men de bagvedliggende tilgange er relevante for al kunde- og markedskommunikation om ESG. De adskiller sig, både i forhold til hvad man kommunikerer, hvornår man kommunikerer, og hvordan man kommunikerer.

1. Hudløst ærlig og transparent kommunikation - Haglöfs

Hvordan kommunikerer en virksomhed, at man gør meget, men stadig ikke er i mål? Ét af de mest originale bud er Haglöfs 

”We are now climate neutral, but we had to cheat to get there”

. Haglöfs lancerede i 2021 deres ambition om at blive net zero i 2030. Deres tilgang demonstrerer, hvordan man fuldstændig ærligt kan melde ambitiøse mål ud om Co2 reduktion og samtidig gøre det til hovedbudskabet, at man ikke kan nå i mål uden at snyde – altså at gøre brug af klimakompensation. Strategien er stærk, fordi man både formulerer ambitiøse mål og melder rent ud. Det er svært at se, hvem der skulle kritisere virksomheden for greenwashing her, og Haglöfs fik masser af ros og opmærksomhed for deres tilgang, hvorimod mange andre har fået kritik for fremhæve positive tiltag og tie stille med de mindre positive historier.

2. Gør små budskaber til en samlet fortælling - REMA

I al sin simpelhed har REMA valgt en strategi, hvor mange små stykker indhold samlet skaber en større fortælling. Strategien med enkle og meget synlige, konkrete budskaber om fx mere økologi, mindre madspild, kødfrie dage, reduktion af emballage, genanvendelse af plast og mange andre har vist sig utrolig stærk til at formidle REMA’s fokus på bæredygtighed.

Strategien har i flere år givet REMA topplaceringer hos forbrugerne, når de skal pege på de mest bæredygtige virksomheder i Danmark. Det kan virke banalt, men kombinationen af at REMA bruger alle deres tilgængelige kanaler (butiksfacader, i butikkerne, emballage osv.) på ”små” og konkrete budskaber, har vist sig at være utrolig stærk. Og så har strategien den fordel, at den ikke er baseret på et stort bredt løfte om bæredygtighed men på at man arbejder med en masse konkrete indholdsbudskaber, der løbende kan suppleres med nye, så længe, der ligger handling bag ordene.

Verdens mest værdifulde virksomhed burde nok have råd til at gå stærkt ind i den grønne omstilling. Og Apple forpligtede sig i 2020 på ambitiøse mål for 2030 som fx net zero udledninger, 100% grøn strøm gennem hele værdikæden, total udfasning af plastic i 2025 og meget mere. I kampagnen ”Mother Nature” gør de status over resultaterne i en stort anlagt film med budskabet om, at vi alle er forpligtet overfor ’moder jord’ til at holde ord og nå de mål, vi har sat. Og så fortæller de selvfølgelig, hvor langt de allerede er kommet selv. Selve filmen er lidt tåkrummende lavet, men strategisk set er den udtryk for at Apple lægger hånden på kogepladen overfor alle verdens forbrugere med løftet om at nå deres ambitiøse mål for bæredygtighed til tiden eller før. Når man først har givet et løfte til hele verden, er der med andre ord ingen vej tilbage. Det gør strategien overbevisende og et godt eksempel på strategisk kommunikation, hvor man gør ambitionen til konkrete løfter, der forpligter.

4. Holdningsdrevet branding – North Side Festival

Bølgerne gik højt hos gæster og medier, da Northside Festivalen i 2022 besluttede at blive en kødfri festival. Men de stod fast og har siden drevet den bæredygtige dagsorden fremad med en række andre tiltag. Den slags aktivistiske strategier, hvor man sætter noget på spil og viser holdning, skaber meget stærke sympatier hos dem, der støtter sagen. Kan man tåle at stå i stormen og holde ved, kan strategien vinde hjerter og være den helt rigtige. Store brands som Nike og Patagonia har begge med stor succes valgt den holdningsdrevne tilgang indenfor områder som naturbeskyttelse, minoriteter og bæredygtighed.

5. Vi handler, før vi taler - Ørsted og Christian Hansen

En række store danske BTB-virksomheder har i en årrække toppet internationale lister over verdens mest bæredygtige virksomheder. Det har de gjort med strategier, der har én ting til fælles. De har sat handling bag ordene, før de gik bredt ud i markedet med kommunikation om deres tiltag og begyndte at markedsføre sig som brands, der har valgt at gøre grøn omstilling til deres kerneforretning.

Det tog Ørsted (dengang DONG) mere end 15 år at gennemføre deres transformation, så det er en strategi, der kræver tålmodighed og ofte ligger bedst til BTB-virksombeder. Chr. Hansen (nu en del af Novonesis) er et endnu mere slående eksempel på en virksomhed, der har gjort bæredygtighed til deres kerneforretning indenfor avanceret bioteknologi uden bred bevågenhed, før de pludselig blev kåret til verdens mest bæredygtige virksomhed for et par år siden.

Den langsigtede ”vi handler, før vi taler-strategi”, vil have betydeligt sværere vilkår i dag, hvor forventninger og krav til grøn omstilling er steget meget, da virksomheder bliver afkrævet langt hurtigere handling og svar fra offentlighed, medier og forbrugere.

Det kan være svært at trænge igennem støjen med sine budskaber, hvis man er en mindre virksomhed og ikke har råd til store indsatser og kampagner. Men så kan man ty til alternative greb og udnytte aktuelle anledninger til at få et budskab igennem.

Med hjælp fra Advice lavede GoMore for et par år siden et kreativ stunt beregnet på digital deling. Anledningen var en meget stor outdoor BMW-kampagne med budskabet ”Undskyld vi stjæler bybilledet”. Som et direkte svar satte GoMore et lille banner op med teksten ”Hvorfor stjæle, når man kan dele”. Billedet af dette lille stunt med ét eneste banner gik viralt på sociale medier og GoMore fik et budskab igennem omkring privatbilisme og en mere delebaseret og bæredygtig transportform.

Det er altid godt at lære af andre og måske kan nogle af eksemplerne her give inspiration til at se nye muligheder eller vælge den rigtige vej for jeres virksomhed. Er I modige, holdningsdrevet, ærlige eller frække? Er I dem, der handler, før de taler, eller er I mon til mange små budskaber eller decideret frontløbere? Det kan I nok selv bedst mærke, men der er meget at hente ved at lære af andre – både deres fejl og deres succeser.

Uanset hvilken vej, der passer bedst til jer, er det vigtigste budskab dog at komme i gang – for en strategi gør først en forskel, når man omsætter den til konkret handling og kommunikation.

Få mere information om strategi for bæredygtig kommunikation, kontakt Strategy Director & Partner, Rune Dalgaard, på email rune.d@adviceagency.com

Bokser din virksomhed med, hvordan I skal kommunikere om bæredygtighed til kunder og marked? Så har I noget til fælles med rigtig mange andre – men det behøver I ikke.

FREMTIDEN TILHØRER DEM, DER TØR HANDLE

Meet Jonas Vincent Dedenroth, Head of Marketing at Advice and Forte Advice, with over a decade of experience in the marketing realm.

Jonas is renowned for his strategic and a performance-driven approach in B2B marketing, consistently delivering strong results and pioneering marketing innovations across the Advice and Forte Advice organization. 

Strategic Development: Expert in crafting comprehensive marketing strategies that align with sales and business goals.


Tactical Execution: Skilled in the precise deployment of marketing tactics to maximize market penetration and ROI.


Team Leadership: Proven track record of leading marketing teams to optimize performance.


Marketing Innovation: Continuously driving marketing innovation to raise industry standards across all four business units of the organization.

Head of Marketing, Advice & Forte Advice

Jonas Vincent Dedenroth

We are in the midst of a climate crisis, which calls for all responsible people and companies to stand up. For too long, the creative industry – and the consulting industry as a whole – has been hiding behind their customers with the narrative “we are not a real company, we’re just helping other companies”. But not only is the creative industry huge worldwide, it also helps develop solutions that shift attitudes and create actions - and in many cases, also sales.

Therefore, it is time for the consulting industry to pull itself together and take on as much social responsibility as it advises the clients to do. And we literally don’t have any time to waste

In an ad from the tobacco brand Camel in the late 40s, a doctor praises cigarettes for working well against tickly coughs in the throat’s so-called t-zone. Today, this ad seems absurd. But I believe future generations will perceive today’s advertisements for online casinos, energy drinks, diesel cars and quick loans in the exact same way some years from now.

Debate: The consulting industry must wake up and take responsibility in the green transition 

In Denmark, we often pride ourselves on our commitment to equality and inclusion. However, the stark reality is that we've fallen behind. The most recent gender equality report by the World Economic Forum ranks Denmark as number 23, far below our Nordic neighbors, who are all in the Top 5. ​

Despite our many commendable efforts, our labor market remains deeply segregated by gender. Danish women still earn 14% less than men for the same work, and men occupy a staggering 86% of top management roles in the largest Danish companies. In boardrooms, the ratio is 9 men to 1 woman holding the title of chairman—moreover, half of Denmark's youth struggle to challenge and break free from gender-stereotypical expectations. ​

As companies and organizations, we all share the obligation to do better. And as an agency within an industry that shapes people's lives through communication and technology, we must also turn the mirror on ourselves and explore how we can contribute to making changes. And one aspect we found pivotal to address is our Danish language, which has been ranked as the most gender-biased in the world! ​

This is why we are now launching (fælles)køn: to spark a broader dialogue around potential solutions. ​

A gender-neutral language doesn't have to be uninspiring or restrictive. Our language is dynamic and continuously evolving. Therefore, if we desire change, we have the power to shape it while breaking free from stereotypes and gender-biased expectations. ​

We are very well aware that we are entering a delicate territory, given the polarization of discussions and the risk of being criticized for being overly "woke" or accused of attempting to "rainbow-wash" issues. However, inaction is never the solution. ​

Discover more about the initiative by visiting fælleskøn.dk - and start un-biasing your language with our free plugin! ​

After more than a year of planning and production, we can finally introduce our new initiative: (fælles)køn – a little piece of new technology that can help Danes unbias their language. 

Introducing (fælles)køn 

Last year we helped host a wide range of exciting events in the heart of Allinge at our location, Banken, for Folkemødet 2023. Building on that success, we're excited to help you put together engaging and memorable events for your company or organisation when Folkemødet returns in 2024 the 13th to 15th of June.

A central location in Allinge that features indoor and outdoor spaces for events of all sizes.

Customized event planning and concept development.

A unique opportunity to enhance your company's visibility and communication.

Convenient accommodation and transportation options to make your Folkemøde experience smooth.

Our venue, Banken, situated at Kirkegade 2, will also be open for anyone looking for a quick coffee break or a calming space between events.

Curious about our presence at Folkemødet 2024 or interested in hosting an event with us? Feel free to get in touch with Merete or Lisa.

Let's make Folkemødet 2024 a memorable week of talks, politics, networking, and fun.

Director and Partner, Agendas & Stakeholders 

For more than a decade, Folkemødet has been a gathering spot for decision-makers, politicians, opinion leaders, journalists, businesses, and citizens to engage in discussions and democratic exchanges. And for just as long, Advice has been a proud partner.

Join us at Folkemødet 2024

I can fully understand why many business leaders may be perplexed. The discourse on ESG communication has veered towards two misunderstood extremes. On the one hand, we hear of CEOs caught in a quandary between values and business, given the rising expectations that companies should have a stance on various matters. Hence, ESG objectives must be given equal weight to profitability goals.

On the flip side, there's a sentiment that businesses should dial back on value-driven communication and revert to the "old virtues" of focusing primarily on their core operations. Some even question whether the very ideal of businesses being value-driven is declining.

However, the entire debate seems misguided. In today's context, profit and social responsibility are not opposites but two sides of the same coin. Thus, it's counterproductive to view value communication as a black-and-white predicament. While it's true that championing specific values may have financial implications, neglecting them can prove even more costly, as evidenced by the Chr. Hansen case.

Should companies simply adhere to ESG standards without talking about it? Of course not.

Companies must evolve with the times; passivity is a losing strategy. The issue arises when actions are superficial. Many businesses, perhaps lazily, jump onto popular bandwagons (e.g., Pride) without deeper contemplation. However, the values you communicate bind you, and a purely communicative strategy is often doomed to fail.

Consequently, businesses need to realize that they can't always seek applause. Not all ESG endeavors should be made into marketing campaigns or be integrated into branding. And this is where many get confused or simply lack strategic focus.

Missteps occur when companies base their value communication on agendas distant from their core business, ones they ultimately can't support when challenges arise. However, when you whole heartedly embrace causes closely aligned with your operations, you're not just compliant; you can genuinely build your business around them, gaining substantial influence in the process.

For instance, it's coherent for the crayon brand Crayola to actively support children's learning through creativity, Nike to fund projects enhancing community sports, and the skincare brand Dove to challenge beauty standards, virtually becoming synonymous with 'real beauty.' This close alignment with core values makes sense. But can companies then ignore major issues like climate change and diversity that automatically impose responsibilities, whether they like it or not?

No. But it boils down to marketing vs. substance. For example, Novo Nordisk has dodged criticisms in animal testing and climate change by meticulously showcasing data-driven improvements without resorting to fleeting Facebook campaigns.

The clothing brand Ganni serves as another good example. They admit that the fashion industry can never be fully sustainable, but they do everything possible to minimize its impact. This transparency stands out, as opposed to brands throwing money at "sustainable fashion" campaigns that ring hollow. There are countless self-congratulatory "woke" campaigns that practically invite criticism.

The term "wokeism" has already been coined as a derogatory phrase, which irks me, for its essence merely suggests that we need to "wake up."

If business leaders don't recognize what's at stake in current times, they're undoubtedly asleep at the wheel. It's never been free to have an opinion, but it can be costlier not to. It's become even more crucial for companies to know precisely what they stand for and what they don't.

So, no, there won't be a value-driven retreat for businesses. ESG is here to stay, both in practice and communication. However, companies must get better at discerning which initiatives they undertake behind the scenes without seeking recognition and which ones they integrate outwardly into their brand - and genuinely stand by them.

Values versus profit. The recent discussions on ESG communication have drawn lines in the sand and polarized opinions. However, the real solution lies in the nuances.

Opinion: The ESG Debate Lacks Nuance and Misses a Crucial Point

Sustainability is a topic that fills the media, conversations among Danes, and consumer choices. However, few people know the extent their digital behavior impacts others and the planet, and very few discuss how digitization can bring benefits. This is revealed by the Advice Sustainability Barometer, which in 2022 gauged the Danish perspective on sustainability and digitization.

Advice and Dansk Erhverv view digitization as one of the keys to addressing significant societal challenges, including demographic changes, a new world order, our strained welfare system, and, not least, the climate and biodiversity crises.

Therefore, it is surprising that digitization was largely absent as a theme in the Danish election campaign. Politicians must work towards solving big societal challenges, and digital technologies can be an essential tool in this regard. Therefore, politicians should be more concerned with how digital potential can contribute to a more sustainable society.

51% of Danes are convinced their use of digital technologies affects society, but they need help to fully grasp how and to what extent their choices impact society.

The numbers emphasize the need for Danish politicians to take ownership of the digital agenda, and a need to strengthen the technology debate across the population. Therefore, we encourage more citizens and businesses to engage in the technology debate. At the same time, we have high expectations for the Minister of Digitization and the new committee for digitization, as they have a unique opportunity to strengthen responsible digitization.

There was once talk of digital technologies being "weightless." This is true in the sense that a person with a good idea and a laptop can reach a large part of the world with a message or a solution. But digital technologies are not weightless in an environmental sense because the internet runs on electricity, which comes with its own impact. 69% of Danes agree that technological innovation is essential for the green transition, but an eye-opening 83% have difficulty understanding the precise connection.

Few people are aware their digital behavior affects others and the planet. There is a need for political ownership in addressing this issue.

News & Insights

4 take aways om god ESG-Kommunikation

ESG HANDLER OM MERE END RAPPORTERING OG COMPLIANCE

ADVICE OPRUSTER PÅ OPERATIONS

KOM MED ADVICE PÅ FOLKEMØDET 2025

Forte Advice køber det seniortunge udviklingshus Ombrello

FREMTIDEN TILHØRER DEM, DER TØR HANDLE

Debate: The consulting industry must wake up and take responsibility in the green transition

Introducing (fælles)køn

Join us at Folkemødet 2024

Opinion: The ESG Debate Lacks Nuance and Misses a Crucial Point

Opinion: The connection between Digitization, Its Climate Impacts, and the Green Transition

Advice Expands its Group of Partners with Seven Key Employees

Hjerteforeningen – a heartfelt collaboration

4 tips on how to make your agency more sustainable

Advice Sustainability Barometer 2022/23

Welcome new digital power